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10/11/2012

La Méthode COULE : Appliquer le plan de faveur en vue de redresser un système, par le Consultant Cliff Yumba Mpiana WANE

La Méthode COULE : Appliquer le plan de faveur en vue de redresser un système, par le Consultant Cliff Yumba Mpiana WANE « Tisser des relations stratégiques avec des Tiers, voire participer à des discussions/forum infructueuses n’est pas synonyme de réussir ; seul le Savoir peut remplacer la mesure d’austérité par celle de faveur. Par conséquent, la méthode CAP conçue par Cliff YM Wane permet de réussir à travers le Savoir ; quel que soit le degré de récession.» Le leadership est l’élément primordial dans la vie d’une entité ; c’est pourquoi plusieurs ne croient pas en l’existence d’une mauvaise troupe. Pour renchérir, tout ce que subit une société a été activé par son Leadership d’une part ; d’autre part, la symbiose des stratégies disparates déroute toute société n’ayant pas de base solide. Que poursuit un Leader ? Favoriser ou défavoriser ? Il est difficile de répondre à l’une des assertions proposées ; néanmoins, la quintessence de la présente méthode est susceptible d’élucider, par des exemples précis, ce que cache tout Leader. En effet, la nature humaine apprend que toute femme digne de ce nom envisage tomber grosse au cours de sa vie terrestre, voire une fois. En d’autres termes, la relation souhaitée et le viol peuvent rendre grosse, si le cycle le permet. Pourquoi, alors, le viol (Mesures d’austérité) est punissable par la loi ? N’est ce pas tomber grosse est le rêve qu’a tout Etre féminin ? Eu égard à ce qui précède, toute mesure d’austérité prise par l’autorité compétente mérite d’être saluée, car ses implications futures profiteront largement à plusieurs. Pour revenir à la quintessence de cette philosophie ; il est souhaitable de comparer les avantages qu’offrent les mesures d’austérité à celles de faveur. A qui profite la mesure d’austérité ? Naturellement, les mesures d’austérité profiteront à l’ensemble de la société frappée ; curieusement, les faibles se voient trop exposées aux conséquences directes. En vue de mieux comprendre le fonctionnement de la présente approche, procédons par cette illustration ; Dans un pays bien structuré, les grandes décisions à effets indirects, appelées mesures d’austérité ou politique d’austérité, appauvrissent davantage le prolétaire ; tandis que les décideurs ne sentent pas des effets directs, car ipso facto protégés par la loi qui régit l’entité. D’ores et déjà, on sait appréhender les visées d’un Leadership bien assis ; car focalise sur l’idéal que sur la protection des intérêts de plusieurs. Pour étayer cette thèse, il a été constaté qu’une simple mesure d’austérité élargit le sous emploi ; curieusement, les décideurs travaillent avec quiétude. A la lumière de cette analyse, il sied de négliger la politique draconienne au profit de celle de faveur ; car toutes les deux concourent au bien de la majorité. Ne dit-on pas que gagner honnêtement ou malhonnêtement, remplit toujours les poches de l’entreprenant ? A notre grande surprise, les malhonnêtes sont poursuivis par l’Etat ; or tout chemin mène à Rome. Qui dit mieux ? La méthode COULE est très efficace ; car elle présente un style simple et susceptible d’atténuer les effets, largement néfastes, produits par des mesures similaires. Partant du sens connoté de COULE, il est facile de saisir sa profondeur, laquelle veut dire que tout à la vocation d’évoluer sans aucune résistance. COULE  Cibler  Ordonner  Uniformiser  Libérer  Exécuter Cibler Le plan de faveur est celui qui, naturellement, tient compte des difficultés qu’enveloppe tout le monde. Par ailleurs, il est quasi impossible d’appliquer l’inapplicable en vue d’atterrir sur des résultats escomptés ; à la place, il convient d’analyser tous les paramètres possibles afin d’édulcorer toute « coriacité » de l’approche qu’on veut user. Pour exemplifier, prenons l’usage des mesures draconiennes sur la taxe/patente en vue de renflouer les caisses de l’Etat. A ce niveau, l’austérité veut que le recouvrement soit forcé au point d’inquiéter tous les contribuables. A l’opposé, la mesure de faveur amène le contribuable à prendre conscience de son devoir ; car l’institution de tutelle fait exclusion de brutalité. Le projet de grande envergure profiterait à tous certainement, mais les responsabilités doivent être partagées. Tracasser le prolétaire, tout en réduisant momentanément les salaires de hauts fonctionnaires afin d’y parvenir, serait l’idéal. Au cas contraire, la faveur devrait prendre la place de l’austérité. En réalité, tout gouvernement responsable a besoin d’analyser les failles de son système en vue de les améliorer. Pour ce faire, on procède par l’identification du secteur susceptible de faciliter le redressement des autres. Par ailleurs, pareille évaluation s’étend dans les affaires privées et celles de famille. Pourquoi tant d’angoisse ? Pourquoi cette inappétence continue ? Toutes ces questions sont celles qui permettent à l’homme de cibler l’élément à la base d’un quelconque insuccès. Quel secteur mérite de subir faveur ou austérité ? Quel venin/virus de ma compagne mérite solution ? Il est certes évident d’appliquer certaines mesures dans la juridiction sous tutelle ; toutefois, il est sage de mieux cibler afin d’éviter des séditions dangereuses. A ce niveau, il est déconseillé de cibler plus de cinq secteurs du coup ; à la place, il faudrait procéder par le commencent en vue de bénéficier du soutien de tout le monde. Comment cibler et pour quelle raison ? Ordonner Après avoir ciblé un secteur, voire un projet ; il est alors impérieux d’ordonner l’unité de traitement à faire son travail. Ceci veut explicitement dire que cibler en soi n’est pas l’objectif ultime ; étant donné que le redressement n’interviendrait qu’à l’aide des actions concrètes. Comment, alors, y procéder ? L’identification de la cible permet naturellement au Leader de mieux diriger les opérations, à travers un choix judicieux de la personne/approche ou technique qui sera chargée de suivre l’évolution du projet. Il est question, en effet, d’atténuer les effets d’austérité, en poussant le concerné à examiner la nécessité de son devoir/obligation. Est-ce que brutaliser sa femme, à titre quotidien, peut résoudre le vice d’infidélité ? Soumettre à un Pays souverain l’embargo économique peut changer sa mauvaise politique ? Pas une bonne méthode, car la plupart des pays frappés ont survécu pendant des décennies ; voire des femmes inquiétées par leurs conjoints. Quoi ordonner ? Comment et quand, sont d’office les questions devant accompagner l’application stricte de la présente méthode. L’austérité et l’embargo ont, par conséquent, largement assagi ses victimes, étant donnée leur nouvelle capacité de s’en passer des dettes circonstancielles. Qu’avez-vous gagné, en votre qualité de disciplinaire/préposé de discipline ? Uniformité En vue de réussir dans son entreprise ; il est conseillé d’écarter dans le processus la politique de deux poids deux mesures. Ceci veut dire appliquer faveur égale à tous, car tout le monde a la vocation de bénéficier des avantages inattendus ; toutefois, l’impunité ne sera pas tolérée. Pour illustrer, prenons le sujet d’exonération devant s’appliquer chez tout le monde ; pas nécessairement à une classe bien particulière. Tel pays peut bénéficier de telle faveur, son voisin non. C’est parfait, mais pas une stratégie de nature à sauver le fautif ; par contre, une approche à vocation d’encourager la stabilisation de la société bipolaire. Qu’avez-vous gagné ? Libérer On ne vit pas d’amour et d’eau fraiche, car le matériel en donne la forme. De manière explicite, il s’agit de disposer de tous les moyens adéquats afin d’y arriver. Supprimer la mesure d’austérité au profit de celle de faveur est un fait, mais y parvenir est l’objectif. La mesure de faveur appelle au bon sens et au changement volontaire de mentalité Entretenir Eviter de s’endetter régulièrement, afin d’échapper à certaines mesures nuisibles à la société. En effet, la mise sur pied d’une stratégie constitue une opération simple, mais bien l’entretenir conduit à la réalisation de l’objectif poursuivi. En vue d’y parvenir, il sera impérieux d’adopter une attitude spéciale, laquelle écarte toute gabegie financière à travers la discipline dans la chaine des dépenses. Observations du Consultant La mesure de faveur est, en fait, une mesure d’austérité en auto application comme le veut la méthode APIEE, relative à la gestion d’une fortune connue ; par contre, celle d’austérité est une imposition venant de la très haute hiérarchie. En effet, l’usage d’une pareille méthode éviterait bon nombre d’ennuis ; à tel enseigne que tout aurait la possibilité de redevenir normal, sans trop de secousse. En conclusion, il sied de dire que toute secousse ne pourrait, en aucun cas, secouer si la présente approche se voit appliquer, avec rigueur. … Cliff Yumba Mpiana WANE Senior Business Advisor et Motivational Speaker chez Cliff Wane Consulting/CWconsulting Exécutif en charge de recherche, exploitation artisanale et prospection chez COMIPAD Tel : +243815777775 Email : cliffwane@hotmail.com Skype : cliffwane Twitter: cliffwane Lubumbashi, RDC o tags : cliff wane, Motivational speaker, Consultant, Leadership, faveur, redresser, système

06/11/2012

La Méthode COL : Possibilité de redresser un système

La Méthode COL : Possibilité de redresser un système

Etudes empiriques finalisées par le Consultant Cliff Yumba Mpiana Wane, Cwconsulting « Approche du Management Politique »

Le concept col revêt une importance non négligeable dans la société du 21e Siècle, étant données ses multiples implications dans la vie quotidienne. En effet, tout être humain utilise le col de son vêtement pour mieux couvrir son cou. Il s’applique également au col utérus ainsi qu’à d’autres disciplines. Si col s’avère indispensable chez l’être humain ; la méthode quat à elle devient incontournable, lorsque s’agissant de redresser un système.

Le redressement d’un système ou d’un quelconque comportement devient une opération sérieuse, lorsque l’entité cherche  à atteindre ses objectifs par tous les moyens. Pour  mieux comprendre cette argumentation stratégique, les parents exercent une certaine influence afin de redresser l’éducation à désirer de leurs enfants, l’Etat procède quant à lui par des reformes rigoureuses à l’instar des mesures d’austérité afin de réaliser la pile d’objectifs y fixés. Néanmoins, cette opération demeure toujours ardue, car le redressement exige beaucoup de sacrifice comme  mentionne le paragraphe suivant.

Eu égard à ce qui précède, le redressement exige de la discipline, de la vision et d’un accent remarquable du sérieux dans la procédure y relative.

A titre d’illustration ; En 2004, j’ai  pu réaliser un travail intéressant d’audit à l’ambassade de la République Démocratique du Congo de Pretoria, en qualité de consultant Externe. La matière me confiée était tellement compliquée, car l’audit s’appliquait sur les prestations de service d’un diplomate que je connaissais très bien. Malheureusement, mon travail l’avait inculpé. Pour renchérir, Je suis entré en collision verbale avec des inspecteurs de l’Etat à Lubumbashi, apparemment corruptibles mais ne voulant pas admettre que l’Etat est en voie d’appliquer une mesure d’austérité afin de renflouer ses caisses.  Par contre, à travers le recouvrement forcé et inéluctable ; ils se sont permis de me terroriser car ils se réservent le droit de faire appel à la police pour que je sois arrêté, selon leurs propres déclarations. Usage de la formule « Mesures d’austérité » égales atteinte à la souveraineté de l’Etat ; Comment et pourquoi recruter des citoyens sans maturité, ni savoir faire en vue de terroriser la paisible population ? Voir méthodes EEE et TTT. L’Etat devrait inclure le séminaire civique dans son programme ; car certains fonctionnaires sans civisme se permettent d’inquiéter la paisible population. Or cette dernière est le cœur de toute réussite, à travers ses droits et devoirs vis-à-vis de l’Etat. C’est déjà une remarque devant être considérée  par les institutions concernées.

S’agissant de ma prestation à l’ambassade de la RDC de Pretoria, tout le monde était satisfait du travail de titan abattu, y compris le diplomate inculpé. Par conséquent, le redressement d’un système nécessite du sérieux dans la procédure, afin de gagner l’assentiment de toutes les parties.

L a méthode COL

o   Contrôler

Toute entité accuse certaines insuffisances quant à sa bonne marche, tel que souhaité par ses cadres. Sur ce, contrôler minutieusement les éléments inoculateurs d’un  dysfonctionnement serait la meilleure approche afin d’atterrir. En management, les professeurs ne cessent de rassurer les étudiants que le contrôle donne du tonus à toute sorte de Projet ou structure. L’amour est aveugle certainement, mais pas nécessairement le mariage. Par conséquent, un contrôle pratique débouche sur des solutions escomptées.

La gestion rigoureuse d’une entité nécessite un contrôle adéquat, quelles que soit les affinités ; sinon, il n’y aura pas redressement. A ce niveau, il sied de noter que le redressement exclut tout penchant ou parti pris, au profit de la réalisation des résultats satisfaisants.

A titre d’exemple, ma personnalité a été victime de la malignité et escroquerie des différentes institutions, en l’occurrence celles stratégiques. Concrètement, toutes les propositions soumises, lorsqu’en quête des marchés viables, ont été finalisées avec d’autres entreprises que celle ayant fait des projets laudatifs.  

o   Analyse

o   Recueillir les informations

o   Filtrer les infos

o   Elaborer la fiche de contrôle

Succinctement, on procède par le contrôle de toute la situation avant d’envisager une certaine restructuration ; sinon il sera probable de fausser le reste.

o   Organiser

L’organisation est l’une des étapes clés d’une réussite ; car elle façonne le parcours de tout un système.

En effet, le redressement d’un système ou d’une approche erronée, exige de la discipline et de l’organisation à celui cherchant d’atteindre les objectifs assignés. Par conséquent, sans une bonne organisation, c’est la pagaille ou la jungle car aucune structure ne fonctionnerait selon la vision du manager.

Eu égard à ce qui précède, le leadership participatif est également organisationnel ; c'est-à-dire que la participation  à des grandes décisions ne substitue pas le leader au simple collaborateur, mais lui permet d’avoir une pile des vues devant être minutieusement filtrée. Oui, certaines décisions doivent être prises  par le groupe ; dans le cas d’espèce, il s’agit de l’évaluation de l’approche d’un des collaborateurs.

L’organisation est susceptible d’influencer et de solutionner, vu que le leader qui organise cherche à matérialiser sa conception ; alors, au détriment de tout disfonctionnement à spécifier. Par conséquent, l’organisation de stratégie de mise en œuvre est précédée par le contrôle ou détection d’anomalies.

o   Limiter

Tout redressement a une limite, car l’idéal exige le cheminement logique à la hauteur. Sur ce, il est quasi aberrant de redresser sans cesse un système, au nom d’une certaine mise à jour.

Certes, la répétition est la mère de la science, mais les principes fondamentaux sont indivisibles, dans la bonne marche d’un projet.

Eu égard à ce qui précède, il sied de noter que le redressement d’un système ou d’une entité périmée, exige beaucoup de minutie. Ceci veut dire que tout plan de redressement doit être bien quadrillé, sous peine de certaines représailles incontrôlables.

Les recommendations Du consultant

Le redressement est un concept polysémique, étant donné son ingérence dans différentes sphères. L’appareil de l’Etat a besoin d’être redressé, l’éducation diffuse et la mauvaise gestion de même. En conséquence, seuls certains principes de base facilitent son intégration.

Par ailleurs, tout redressement digne de ce nom est suivi d’une évaluation type. Sur ce, il ne peut exister un redressement non chronométré ; au risque d’escamoter la phase d’évaluation des performances. En d’autres termes, une fois redressé ; le trend voguera en direction de la nouvelle tendance.

Cliff Yumba Mpiana WANE

Motivational Speaker/Policy strategist: Cliff Wane Consulting

Chargé de recherche et prospection de la Coopérative Minière COMIPAD

Tel: +243815777775

Lubumbashi, RDC

 

La  Méthode

12:57 Publié dans Blog | Tags : col, système, redresser | Lien permanent | Commentaires (0)